Megtudtuk, hogy készülőben van Mezőpanit község fejlesztési terve. Az újdonság hallatán megkerestük a tervet készítő Fatimex Ro Consulting Kft -t, hogy megtudjuk, hogyan kerültek kapcsolatba községünk vezetőivel, mit tartalmaz a terv, milyen jelentősége lehet községünk életére. A Kft tulajdonosa, Zsolnai Máté, készséggel válaszolt kérdéseinkre.

1. Ki kezdeményezte Mezőpanit község fejlesztési tervének kidolgozását? Önök keresték meg községünket, vagy fotrdítva történt?

Nehéz megmondani, hogy tyúk volt előbb vagy tojás. Bartha Mihály Polgármester Úrral 2007-ben ismerkedtünk meg egy a Metropolisz övezet elöljáróinak tartott elméleti és gyakorlati képzésen.  Már akkor szóba jött az együttműködés, de a csatlakozás hajnalán nehéz volt még ezt kézzel foghatóvá tenni a kooperáció tárgyát és előnyeit, hiszen nem volt ismert sem a pályázati sem az intézményi háttere a Strukturális Alapoknak Románia viszonylatában. Minden esetre dicséretes, hogy a kérdéssel már a Metropolisz közösség akkor is foglalkozott. 2007 júniusában nyílt meg az első program a POR, melyet Szebenben Danuta Hubner és Borbély László nyitottak meg. Ez volt az előszele, hogy a finanszírozások a különböző programokon keresztül be fognak indulni. A párbeszéd fennállt a város vezetőségével továbbra is, azonban vártunk arra a pillanatra, amikor valóban érdemes befektetni tanácsadási tevékenységbe Panit községének. Így jött létre a konkrét alkalom, amit a FEADR program 100%-os finanszírozású infrastruktúrafejlesztési pályázati kiírásaira való felkészülés jelentett. Ekkor a Tanács előtt prezentációt tartottunk több tanácsadó céggel egyetemben és ajánlatunk alapján minket választottak, szavazás útján. Ekkor kezdődött meg a szerződéses viszony.

2. Mikortól foglalkozik ezzel a projekttel az Önök cége? Ki vagy kik a kapcsolattartók a Polgármesteri Hivatal részéről?

A szerződés megkötése után a Polgármester Úr és az Alpolgármester Úr az, aki hajt bennünket és elárulhatom, hogy nem finomkodnak. Keményen számon vagyunk kérve, ami azt jelenti, hogy komolyan veszik az elöljárók feladataikat ezen a területen. Természetesen a munkába a helyi tanács tagjai is állandó jelleggel be vannak vonva a terepfelmérések és az egyeztetések során. 

3. Mit foglal magába a projekt, cégük mire kapott megbízást?

Szerződésünk értelmében kötelesek vagyunk elkészíteni Panit község fejlesztési stratégiáját és projektportfolióját, valamint a projektportfólióban szereplő projektekhez, a tervezésen és engedélyeztetésen kívül minden konzultációt biztosítani a pályázati dokumentáció összeállításáig és a közbeszerzési tanácsadásig. Ez egy hosszútávú együttműködés, melynek idén, terveink alapján minimum két pályázat lesz az eredménye. Az egyik biztosan az infrastruktúrára alapszik, de ezen kívül szeretnénk egy képzést és tapasztalatcserét lehetővé tevő pályázatot is beadni. A kiírásokat állandóan monitorozzuk és amennyiben találunk megfelelő kondíciókat, akkor értesítjük a Polgármester Urat és megkezdődnek a konkrét adminisztratív egyeztetések. Van-e forrás a költségvetésben az Önrészre? Ha kell tervező, ki legyen a tervező? Ha a tervezés mértéke meghaladja a közbeszerzési értékhatárt hogyan nézzen ki a közbeszerzési dokumentáció? Ha képzésről van szó, hány embert érint és mi legyen a képzés tárgya? És ehhez hasonló kérdéseket egyeztetünk, majd osztunk meg a tanácsosokkal is. 

4. Milyen fázisai vannak a projektnek, és ezek milyen dátumokhoz köthetők? Melyik fázisnál tartanak most? 

A stratégia és a projektportfolió első változata már decemberben elkészült és átadásra került. Jelen pillanatban érthető módon a helyi költségvetés az első számú kérdés, így a végleges tartalom még várat magára, ami nem gond, hiszen ez a terv nem egy napra, hanem több évre szól, amely nem egy korosztályt,hanem a jelen és a jövő generációját szolgálhatja ki. Ez komoly felelősség és pontosan ezért kerüljük azt a rossz szokást, hogy pályázati forrásokhoz kreálunk erőltetett tartalmakat. Fordítva csináljuk. Egy egyeztető folyamat során felírunk minden igényt és szándékot minden szektorból (közszolgáltatói, non-profit ha van, vállalkozói) és azokból alakítunk projekteket, melyekhez utólag keresünk pályázati forrást. Jelenleg finalizáljuk a stratégiai dokumentumokat és készítjük elő a pályázatokat. Keressük a tervezőt az infrastruktúrafejlesztési projekthez és várjuk a MIRA kiírását a képzésre. 

5. Mik az esélyek, várható eredmények?

A képzési pályázatot a megjelenés után 3-5 héttel kívánjuk leadni. Az infrastrukturális pályázat határideje - a megjelenéstől függően - elhúzódhat akár 2009 nyaráig is, ahogyan a tavalyi folyamatokat megfigyelhetjük. Ez azt jelenti, hogy a pályázatok leadása után, melynek pontos dátumát megsaccolni felelőtlenség lenne a pályázatok megnyílásának pontos dátumát nem tudva, megközelítőleg 90 napra adnak végleges eredményt. Mi azért szavatolunk, hogy a pályázatnak alaki és formai hibái ne legyenek és a lehetős legtöbb pontszámot hozzuk ki. Amennyiben minden megfelelő - és ez rajtunk nem múlik -, úgy még mindig van egy rizikó faktor, miszerint túl sok pályázat érkezik be, a rendelkezésre álló források többszörösére. Ilyenkor szokták a ponthatárokat véglegesen meghatározni és elképzelhető, hogy az addigi tapasztalataink ellenére rosszul számoljuk ki a pontokat és alulmaradunk. Ez attól is lehet, hogy fizikailag nem tudunk annyi pontot elérni, hogy a pályázat úgymond "átcsússzon". Ekkor meg kell várni a következő kiírást és ismét benyújtani a dokumentációt. 

Mi a cégen belül pozitívak vagyunk, mert eddig formai és alaki okok miatt egyetlen pályázatunkat sem utasították vissza, így most is teljes energiával és maximális szakértelemmel állunk hozzá a paniti fejlesztésekhez.